1月30日下午，新长宁集团召开2023年工作推进会，集团公司党政领导班子、集团公司全体中层干部、集团各二级单位党政班子成员（含挂职）参加会议。会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席施建星同志主持。
集团党委书记、董事长倪尧作题为《守正创新 主动作为 续写改革发展新篇章》的讲话，对集团当前面临的形势和任务进行了分析，并从四个方面对2023年工作提出要求。
01提高认识，增强大局观
大局观是一种态度，也是一种思路，更决定未来出路。增强大局观必须循序渐进，要坚持马克思主义的立场、观点和方法；深入领会党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神，做到学以致用、学用结合；广泛汲取先进经验，破除思想桎梏，从各个角度找差距、补不足。
02锚定目标，坚定执行力
坚持执行好“做强做优做大”这一总要求，集团本部和所有二三级公司要全力以赴，今年年底实现集团总资产规模450亿元的目标。在实现目标的过程中，进一步深化“总部管理”战略，传导压力，多点突破；发挥事业部制作用，明确职责，细化分工。
03坚持人才强企，树立第一资源观念
深入贯彻党的二十大报告提出的“人才是第一资源”理念，抓好集团干部人才队伍建设。聚焦集团战略目标和改革方向，分析研判未来的人才需求。坚持党管干部原则，加强人才培养和管理，梳理不同层次人才队伍体系，并做好企业整合归并过程中的人才调配。
04心怀忧患意识，创造利润中心
在原有发展模式不可持续、企业竞争力下降的现实面前，必须深耕长宁，进一步深化资源赋能、资本运行、资产盘活的“三资联动”。要积极寻求路径突破，包括资产管理、二级公司IPO、股权投资、既有板块的提质增效、争取获得政策突破、加强科技创新等。同时要防范改革、经营、合资合作、法律、廉政等各类风险。
集团党委副书记、总经理卓越强对国内外形势、房地产行业形势进行了分析，全面总结了集团2022年工作，指出了集团面临的问题和压力。他强调，2023年工作要抓好以下重点。一要稳住房产租赁和销售，留住客户、降低空置率，加大销售力度。二要研究探索虹桥人才公寓运营模式，提高项目回报和效益。三要积极推动现代中医药IPO。四是推进薪酬体系和激励机制改革。五是做好企业整合，成立租售中心，进一步整合资管类企业，推进销售与资管集约化、高效化。六是做好承担区级重大任务的准备，谋划好投资相关工作。七是抓好安全生产工作，确保安全形势稳定。
党委副书记、纪委书记、工会主席施建星，副总经理王海明、陆冰、张瑛，财务总监陆瑾从各自分管角度，聚焦党建、物业管理、城区建设和养护、资产管理和数字化、房产开发与高质量发展、招商引资、财务等方面，明确工作思路，并作具体部署。
会上，经营公司、IBP公司、上海多媒体、永达市政、仙霞/天山物业、东展教育进行了交流发言。
会议还传达了国务院及本市安全生产会议精神，布置新长宁集团2023年度安全生产、消防安全和综治维稳责任制签约。